潘必义赴投资运营公司调研指导工作

　　调研会上，投资运营公司行政负责人作工作汇报，刘忠智、白鑫、马心新和公司部门对投资运营公司相关工作提出意见建议。潘必义站在全局和发展的战略高度，对投资运营公司的发展提出三方面要求：一是要完善经营管理体系，按照中国十九冶全面预算指标要求，结合投资运营公司定位和特点，明确主要经济指标体系，细化年度经营管理目标。二是要完善责任分工体系，投资运营公司领导班子要结合生产经营实际，做到目标明确、分级负责、分工协作，建立顺畅高效的管理体系、机制和流程。三是要完善奖惩兑现体系，树立“干好干坏不一样、干多干少不一样”的鲜明导向，建立纪律约束机制，强化巡察结果运用，团结激励带领全体干部职工参与到公司的发展之中。

　　公司办公室、企业管理部、投资管理部负责人，投资运营公司班子成员、工会主席、助理级干部和相关部门负责人参加调研会。