公司年度工作会全面总结了公司2023年度各项工作开展情况，科学研判了公司面临的发展形势，安排部署了2024年重点任务。市政交通公司赓即也召开了年度工作会，传达学习贯彻会议精神，结合实际工作，谋思路、定举措，切实把思想和行动统一到公司的工作安排上来，以开局就是决战、起步就是冲刺的奋斗状态，锚定奋斗目标，全力推动2024年工作全面开展。
坚持市场为头，向“高”跃升，全力以赴在新签规模上实现更大突破。一要在保持“‘一把手’亲自抓市场、班子成员主动跑市场、市场营销人员全力拼市场”的营销体系基础上，进一步强化市场营销意识，形成“人人抓市场、人人拼市场、人人抢市场”的局面；二要大力加强市场营销团队建设，尽快打造“敢打硬仗、能打硬仗、打赢硬仗”的专业营销队伍，全面提升市场开发能力，确保完成年度新签合同目标；三要集中优势力量深耕成都、德阳、眉山、南充、达州、宜宾、自贡、攀枝花、重庆核心市场，紧盯“三大工程”项目，实现区域市场可持续开发；四要做实大客户开发与维护动态管理机制，形成常态化拜访交流，用优质服务打动客户，赢得客户信赖，巩固深化合作，实现市场滚动开发。
坚持履约为先，向“快”攻坚，全力以赴在优质履约上实现更大突破。一要严格执行“三册一书”要求，开展项目策划培训，持续做好“一对一”“点对点”指导服务，进一步规范项目管理工作，不断提升项目施工管理水平；二要重视进度管理，持续落实过程监督和纠偏工作，不断完善问题责任清单，有针对性地高效解决，助力项目顺利推进；三要高效完成节点任务目标，提升现场安全文明标准化程度和产品质量，打造高品质项目；四要切实做好项目部及分承包商考核工作，筛选出一批有能力、有担当的项目管理团队、分承包商，助力公司高质量发展。
坚持效益为本，向“实”用功，全力以赴在商务创效上实现更大突破。一要提升招标采购质量，规范招标采购行为，打造公平公正、阳光透明的招标环境，实现充分竞争的态势，进一步压降招标采购成本；二要提升造价管理水平，建立项目成本清单库、经营风险清单和二次经营工作清单，防控经营风险，实现降本增效；三要严格执行项目结算责任制度，明确结算责任人，强化考核，高效推进完工项目结算工作。
坚持创新为上，向“新”进军，全力以赴在科技创新上实现更大突破。一要立足工程项目开展科技创新，加强自有技术成果的应用转化，提升技术创新经济价值；二要有针对性、计划性开展培训，提升技术人员创优创奖能力，打造“鼓励创新，宽容失败”的良好氛围；三要完善施工方案数据库，不断提升项目方案编制水平；四要加强信息化新技术运用，赋能路桥隧技术新优势。
坚持风险为要，向“稳”亮招，全力以赴在风险化解上实现更大突破。一要着力优化完善合规管理体系，严格对公司规章制度制定、重大事项决策、重要合同签订等进行合规性审查，加强授权管理；二要强化“两金”占用风险管控，牢固树立“债权就是主权”“降两金就是创效”意识，责任到人、多措并举，采取一切合规措施，千方百计清欠清收；三要持续推进全员安全责任制，强化安全管理的前端工作，贯彻预防为主的安全理念，发挥四大体系监管作用，确保双重体系有效运行。
坚持人才为基，向“融”聚力，全力以赴在人才储备上实现更大突破。一要将人力资源配置持续向项目一线倾斜，将工程项目作为人才培养摇篮；二要加强劳动合同考核，落实不胜任员工末等调整机制，调动全员工作积极性；三要加强系统培训，通过开展“系统大讲堂”系列活动，形成“系统抓、抓系统”的员工能力提升通道；四要抓好导师带徒工作，以“传帮带”形式，发挥业务骨干人才的引领示范作用，为公司可持续发展提供人才保障；五要打造“基础设施路桥隧品牌特色人才基地”，培育“路桥隧”专业人才团队。
坚持党建为魂，向“强”提升，全力以赴在价值党建上实现更大突破。一要加强政治建设，引导广大党员干部职工始终把对党绝对忠诚作为最重要的政治纪律、最自觉的言行服从、最朴实的奉献行动；二要夯实党建基础，探索推进党建工作与业务发展、队伍建设等深度融合的措施制定，不断创新党建实践载体；三要强化正风肃纪，持之以恒正风肃纪，严格落实中央八项规定精神，重拳纠治“四风”顽疾；四要注重宣传引导，确保开工项目有重点、在建项目有亮点、完工项目有特点，不断打造“多点开花”布局。
新的一年，市政交通公司将认真贯彻落实公司年度工作会议部署，坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”工作总基调，牢牢把握基础设施路桥隧强势品牌“排头兵”的战略定位，持续巩固“6431”经营指标，朝着“中冶集团三级机构20强”奋斗目标全力冲刺。
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